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1020在山东施工

北京憧憬施工现场管理规范

现场布置规范  (具体布置图查阅附件一)

彩旗布置,现场配置8面彩旗,施工前将彩旗立于进入机位道路处4面,剩余4面随机布置于机位周边或箱变旁,以不影响吊装作业为主。
警界线布置,现场配置2盒可循环使用专用警界线。分别布置于机位进场道路入口处以及箱变处,以起到警示作用。
警示牌布置,现场配置5张常用警示牌。警示牌后面有不粘胶,现场找到一块可供粘贴的木板,将警示牌粘贴于木板上,立于机位进场道路入口处。
现场方便时并且有足够场地时,可布置临时存放区以及休息区。临时堆放区存放工具以及堆放生活垃圾(生活垃圾转场后需及时处理)。休息区需设立于距离吊装现场较远且安全位置,以不影响吊装为主。无布置时需说明现场场地情况不允许设立休息区。以上4点,现场开工前需拍照发于群里确认,施工当天晚总结前未发布照片默认为未按照要求进行现场布置,每项对项目罚款200元。
项目资料管理

给现场配置的所有单子以及项目施工记录,项目经理安排由指定人员编写。每天的施工情况需在公司会议群中公布并记录在笔记本上。在完工后与验收单一同寄回公司。
安全培训记录,在进场时,与业主方和厂家方进行安全技术交底时,将安全培训记录要一份(需要有签字)。以此作为公司安全培训记录。此文件在寄验收单时一同寄回公司。若发现回寄公司文件无安全培训记录以及项目记录,项目整体奖金全扣。
人员花名册以及报账单使用。人员花名册由项目经理安排人员进行登记,从人员到达施工现场开始到完工转场所有人员的到场记录需按照实际情况进行登记。报账单,由现场采购进行记录,需要与每日在会议群中公布的记录一致并由项目经理签字确认。发现现场报账单无项目经理确认,对现场采购进行处罚。第一次罚款200,第二次500,第三次再犯直接开除。
工具统计表,施工前进行统计一次,公布群里,项目完工后再统计公布一次。以此对照项目工具损耗率,工具损耗率作为项目评优一主要考核指标。此工作由项目经理安排人员统计,施工前及完工后未公布工具统计清单对项目罚款500。

现场施工安全管理规范